Produktentwicklung Wie Sie mit moderiertem „erfinderischen Problemlösen“ Ihre Kosten optimieren

| Aktualisiert am 23.06.2021Redakteur: Dipl.-Ing. (FH) Monika Zwettler

Optimierung ist das Kernstück jeder einzelnen Produkt- und Weiterentwicklung und damit der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Gut, dass es Methoden wie VAVE, TRIZ und DFMA gibt, um Optimierungsprojekte strukturiert zum Erfolg zu führen.

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Optimierung ist heutzutage meist Teamwork. Wie TRIZ und Wertanalyse als ideale Methodenpartner in der Innovation fungieren, ist Inhalt eines neuen Seminars der Vogel-Akademie.
Optimierung ist heutzutage meist Teamwork. Wie TRIZ und Wertanalyse als ideale Methodenpartner in der Innovation fungieren, ist Inhalt eines neuen Seminars der Vogel-Akademie.
(Bild: Stock.adobe.com/tashatuvango)

Der Blick auf die Kosten lohnt sich schon im Produktentstehungsprozess: Denn bereits 70 Prozent der Produktkosten werden in der Konstruktionsphase festgelegt. Für die Produkt- und Kostenoptimierung stehen verschiedene Methoden zur Verfügung:

  • Mit VAVE (deutsch: Wertanalyse) und dem strukturiertem Arbeitsplan ist sichergestellt, dass die Vorgehensweise zielorientiert und transparent ist. Egal welche Art der Optimierung gefordert ist, die Vorgehensweise richtet sich am Vorgehen von VAVE aus.
  • Mit TRIZ wird methodisch systematisch nach neuen, innovativen Lösungen gesucht. Dabei gefundene technische oder physikalische Widersprüche methodisch gelöst und neue Möglichkeiten kreativ ersonnen.
  • DFMA ist das Akronym aus Design for Manufacturing and Assembly. Es ist die Kombination der beiden Methoden DFA und DFM, deren Fokus es ist, die konstruktive Auslegung einer Baugruppe oder eines Teils optimal an die Belange der nachfolgenden Montage- oder Produktionsanforderungen auszurichten.

Wie diese Techniken zielführend kombiniert werden und scheinbare „Widersprüche“ zu neuen, innovativen Lösungsansätzen führen können, ohne die strukturierte Vorgehensweise der Wertanalyse in einem Optimierungsprojekt zu verlassen, ist Inhalt des Seminars „Optimierungsprojekte mit Wertanalyse, TRIZ und DFMA – ideale Methodenpartner in der Innovation“.

Was das Seminar vermittelt: Teilnehmer lernen die Grundlagen kennen, um Wertanalyse- oder Optimierungsteams mit einem ausgewählten Methodenleitfaden aus VAVE, TRIZ und DFMA methodisch durch Optimierungsprojekte zu führen, bei Widersprüchen systematisch nach Lösungen zu suchen, um Probleme aus dem Weg zu räumen und somit Projekte erfolgreich zum Abschluss zu führen.
Dem Teilnehmer wird eine DFMA-Lizenz für max. acht Wochen zur Verfügung gestellt.

Wer teilnehmen sollte: Verantwortliche aus Entwicklung, Konstruktion, Produktmanagement, IE, Controlling oder Beschaffung, die bereits erste Erfahrungen im Bereich „Produktoptimierung“ haben, denen die methodische Herangehensweise und/oder die Anleitung zum methodischen Moderieren oder Führen bisher zu kurz kam.

Diese Voraussetzungen sollten Teilnehmer mitbringen: Technisches Verständnis, Freude an der Kommunikation, Affinität zu methodischer Führung, Freude am Teamerfolg

Referent: Bernd Haußmann: Inhaber konzept:WERT (Ulm) – Moderation von technischen Projektteams mit Hilfe von VAVE, TRIZ und DFMA – Schulungsberechtigung für Wertanalyse Modul 1 und TRIZ Level 1.

Weitere Infos zum Seminar „Optimierungsprojekte mit Wertanalyse, TRIZ und DFMA – ideale Methodenpartner in der Innovation“ finden Sie hier.

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