Konstruktionsleiter-Forum 2025 Wie KMU mit Lean Development die Effizienz in der Produktentwicklung steigern können

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Viele mittelständische Unternehmen kämpfen mit ineffizienten Entwicklungsprozessen, Wissensverlust und langen Time-to-Market-Zeiten. Eine Lösung ist der strategische Ansatz Lean Development, wie Teilnehmer auf dem Konstruktionsleiter-Forum 2025 erfahren werden.

Wie der strategische Ansatz Lean Development dabei unterstützen kann, die Produktentwicklung effizienter zu gestalten, Ressourcen zu schonen und Innovationen schneller auf den Markt zu bringen, ist Thema des Vortrags Lean Development als Schlüssel zur effizienten Produktentwicklung in KMU von Waldemar Petrov, Berater für Produktentwicklungsprozesse, WPleanFLOW, auf dem Konstruktionsleiter-Forum 2025 am 15. Oktober in Würzburg.

Herr Petrov, warum ist das Thema Ihres Vortrags für Konstrukteure und Entwickler relevant?

Konstrukteure und Entwickler stehen in KMU zunehmend unter dem Druck, schneller zu liefern, dabei fehlerfrei zu arbeiten und gleichzeitig mit begrenzten Ressourcen umzugehen. Ineffiziente Prozesse, fehlende Standards und Wissen, das an Einzelpersonen gebunden ist, bremsen die Innovationskraft. Mein Vortrag zeigt, wie Lean Development gezielt dabei hilft, genau diese typischen Schwachstellen zu identifizieren und zu beseitigen – praxisnah, direkt anwendbar und speziell zugeschnitten auf die Realität in mittelständischen Entwicklungsabteilungen.

Was sind die wichtigsten Aspekte des Vortrags?

Ein zentraler Bestandteil meines Vortrags ist die Verschwendungsanalyse in der Produktentwicklung. Ich erläutere, wie ineffiziente Tätigkeiten, überflüssige Wartezeiten und andere Arten von Verschwendung systematisch identifiziert und eliminiert werden können, um Entwicklungsprozesse effizienter und schlanker zu gestalten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Standardisierung und Digitalisierung von Prozessen. Anhand praktischer Beispiele zeige ich, wie standardisierte Abläufe und digitale Hilfsmittel, wie PLM- und PDM-Systeme, dabei helfen, Qualität langfristig zu sichern und Prozesse wesentlich effizienter zu gestalten.

Darüber hinaus präsentiere ich agile Methoden speziell für KMU und erläutere, wie ein pragmatischer Einstieg in diese modernen, flexiblen Entwicklungsmethoden gelingt. Hierbei lege ich besonderen Wert darauf, bestehende Strukturen nicht vollständig umzugestalten, sondern sinnvoll und gezielt anzupassen.

Alle vorgestellten Inhalte stützen sich auf reale Erfahrungen, bewährte Werkzeuge und praxisnahe Umsetzungstipps, die ich im Rahmen meiner Tätigkeit mit KMUs gesammelt habe.

Was lernen die Teilnehmer durch Ihren Vortrag?

Die Teilnehmer gewinnen durch meinen Vortrag ein klares Bewusstsein für typische Schwachstellen und Herausforderungen in ihren eigenen Entwicklungsprozessen und Bereichen im Unternehmen. Sie lernen praxisnahe und sofort anwendbare Methoden zur Prozessoptimierung kennen, die ohne große Umstrukturierungen direkt umgesetzt werden können. Zusätzlich erhalten sie konkrete Impulse für schnelle Erfolge („Quick Wins“), die bereits kurzfristig zu sichtbaren Verbesserungen führen. Schließlich vermittle ich ihnen inspirierende und praktikable Ansätze für langfristige Veränderungen, die eine schlanke, skalierbare und effiziente Produktentwicklung ermöglichen und so dauerhaft Wettbewerbsvorteile sichern.

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