Wälzlager Michael Preinerstorfer ist neuer Geschäftsführer bei NSK Europe

Redakteur: Juliana Pfeiffer

Dipl.-Ing. Michael Preinerstorfer ist seit August 2014 Geschäftsführer der European Industrial Business Unit der NSK Europe. Zusammen mit seinem Team will er durch besondere Serviceleistung die gute Position des Unternehmens noch weiter ausbauen. Das hat das Unternehmen mitgeteilt.

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Dipl.-Ing. Michael Preinerstorfer, Geschäftsführer der European Industrial Business Unit der NSK Europe: „Wir wollen unsere Kunden aktiv bei Problemstellungen unterstützen und als der Lieferant angesehen werden, der ihnen den höchsten Mehrwert bietet.“
Dipl.-Ing. Michael Preinerstorfer, Geschäftsführer der European Industrial Business Unit der NSK Europe: „Wir wollen unsere Kunden aktiv bei Problemstellungen unterstützen und als der Lieferant angesehen werden, der ihnen den höchsten Mehrwert bietet.“
(Bild: NSK)

Das EIBU-Produktprogramm – es reicht von Pendelrollenlagern, Hochgenauigkeitslagern, Kugelgewindetrieben bis hin zu Linearführungen – will der gebürtige Österreicher Preinerstorfer auch mit Zubehör erweitern. Dazu zähle unter anderem ein erweitertes Programm für den Aftermarket. So wird NSK beispielsweise in naher Zukunft Werkzeuge zum Aufbringen und Abziehen von Lagern, Lasermesstechnik zum exakten Ausrichten von Wellen oder auch Condition Monitoring anbieten.

AIP unterstützt bei Auswahl von Wälzlagern und Linearprodukten

„Wir wollen unsere Kunden aktiv bei Problemstellungen unterstützen und als der Lieferant angesehen werden, der ihnen den höchsten Mehrwert bietet“, sagt Preinerstorfer. Als besondere Serviceleistung gibt es außerdem bereits das „Added Value Programme“, kurz AIP, das Kunden bei der richtigen Auswahl und dem Einsatz von Wälzlagern und Linearprodukten unterstützt. Falsche oder fehlerhaft eingesetzte Bauteile können nämlich zu einer Reduzierung der Maschinenleistung bis hin zum Stillstand einer kompletten Anlage führen. NSK unterstützt Kunden, diese Probleme mit dem Mehrwertprogramm AIP zu lösen. NSK-Experten helfen Anwendern mit einem in der Praxis erprobten AIP-Verfahren, den operativen Betrieb und die Wartungsprozesse effizienter und damit rentabler zu gestalten. Preinerstorfer: „Durch AIP haben unsere Kunden bereits Kosten von 50.000 bis zu über einer Million Euro pro Jahr eingespart und NSK so einen deutlichen Mehrwert für unsere Kunden erzielen können. Damit schließt sich für mich der Kreis: Von der direkten Betreuung des OEM-Kunden, der dank unserer Produkte bessere Maschinen baut, über die Ersatzteilversorgung durch den Aftermarket, bis hin zur AIP-Beratung.“ (jup)

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