Wälzlager Anbieter von Hochpräzisionslager macht sich fit für die Zukunft

Der neue Geschäftsführer von Gebr. Reinfurt zieht eine 100-Tage-Bilanz. Er möchte den Wälzlager-Hersteller neu auf die technischen und marktwirtschaftlichen Herausforderungen der Zukunft einstellen.

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GRW - Gebr. Reinfurt GmbH & Co. KG

Seit mehr als drei Monaten ist der neue Geschäftsführer von Gebr. Reinfurt (GRW) aus Würzburg im Amt. Jetzt zieht CEO Dr. Volker Bartelt eine erste 100-Tage-Bilanz seiner Arbeit bei dem Spezialisten für Hochpräzisionskugellager. Unter seiner Leitung wurden seit April 2009 zahlreiche Neuerungen eingeführt, die das bis dato familiengeführte Unternehmen auf den Erfolgsweg hin zu einem zukunftsorientierten und profitablen Industrieunternehmen bringen sollen. GRW stellt sich so neu auf die technischen und marktwirtschaftlichen Herausforderungen der Zukunft ein. Oberste Priorität bei der Neuorganisation: Die Zufriedenheit der Kunden.

Zeitnahe Neuentwicklung von hochwertigen Produkten geplant

Eine der ersten Maßnahmen von Dr. Bartelt war die Zusammenführung der Kompetenzen der Bereiche Vertrieb, Technik sowie des neu geschaffenen Zentralen Auftragszentrums bei GRW. Im Vertrieb präsentiert sich das Unternehmen ab sofort über alle Produktbereiche hinweg geschlossen. Kompetente Area Sales Manager repräsentieren GRW in allen wichtigen Märkten, mit der Einführung eines International-Sales-Management auch verstärkt weltweit.

Dem Bereich Technik von GRW, der nun die technische Kundenberatung, die Auftragskonstruktion sowie die Forschung und Entwicklung umfasst, hat Dr. Bartelt „Innovation“ auf die Fahne geschrieben. Er plant mit seinen Ingenieuren die zeitnahe Neuentwicklung von qualitativ hochwertigen wie auch preisoptimierten Produkten, die sich an den Bedürfnissen des Marktes orientieren. Dazu wird auch die Zusammenarbeit des personell verstärkten Produktmanagements und der F&E-Abteilung mit den Kunden und Lieferanten intensiviert.

Optimale Kundenbetreuung durch lückenloses Supply-Chain-Management

Das neue Zentrale Auftragszentrum vereinigt die bislang einzeln geführten Bereiche Disposition, Produktionsplanung, Beschaffung und Auftragsmanagement zu Produktteams und sorgt so für ein lückenloses Supply-Chain-Management. Von hier aus werden alle nötigen Ressourcen und Termine der internen und externen Lieferanten sowie der Produktion bis hin zur Auslieferung geplant und überwacht. Damit will GRW seinen Kunden nicht nur eine optimale Betreuung garantieren – gemeinsam mit den Vertriebsingenieuren auch vor Ort –, sondern auch eine optimale Durchlaufzeit mit kürzestmöglichen Lieferzeiten. Ein weiterer wichtiger Baustein hierfür ist die Einrichtung eines zentralen Logistiklagers und die Optimierung des Materialflusses durch eine interne Zentrallogistik.

„Mit der Zusammenführung unserer Produktbereiche und der Neuorganisation unserer Prozesse können wir proaktiv auf die immer komplexeren Markt- und Kundenanforderungen eingehen“, begründet Dr. Bartelt die von ihm initiierten Veränderungen im Unternehmen. Bei der Reorganisation von GRW werden auch zahlreiche zeitgemäße Organisationswerkzeuge eingeführt wie unter anderem eine zentrale Stammdatenpflege, ein einheitliches Nummerierungssystem für die Produkte, eine Bestellverfolgung sowie ein ERP(Enterprise Resource Planning)- und ein prozessorientiertes QM-System.

„Wir kombinieren exzellente Produktqualität mit kurzem Time-to-Market, einem herausragenden Service und einer kontinuierlichen Optimierung unserer Produkte“, so Dr. Bartelt. „Unser oberstes Ziel ist es, uns auch zukünftig eine überdurchschnittliche Kundenzufriedenheit zu sichern.“

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